台半深知企業永續經營的重要性，因此在每一個營運的環節都考量到其影響力，包括採購的對象和金額。儘管生產設備、生產用原物料大多來自國外，台半仍致力於與台灣地區當地供應商合作，以建立一個精實、穩健、健康和永續的供應鏈。2022 年台半的在地採購金額占比為72.7%，另外當年度台半宜蘭廠、利澤廠合作之原物料供應商家數新增23 家，其中16 家為當地供應商。未來也將持續建立穩定的合作關係，強化雙方信任度，期望透過持續增加在地採購的比例，促進台灣地區社會經濟的發展。
台半總部於2022 年成立供應鏈管理部，透過整合各廠採購資源及優化整體供應鏈，管理涵蓋面向從資源、需求、製造、供貨，隨時檢討與整合規劃流程，帶領跨單位團隊以協同合作模式，支援公司營運成長目標。為確保供應鏈的調度能兼顧存貨風險與滿足客戶需求，供應鏈管理部以「供應的連續性」(Supply Continuity) 為原則，確保公司在遇到不可預期或不可抗力的情況下供應不中斷。各廠區透過供應鏈議題的管理、與總部協同合作，隨時檢視潛在風險，持續優化供應鏈的韌性與強度。
台半在整合供應管理組織資源與策略的同時，也與客戶協同合作，透過科技協作工具降低供應鏈成本，並提升資料透明度。包括採取週期性審核會議（Quarterly Business Review, QBR）跨部門會議審查，定期與主要及策略供應商維持緊密的合作關係。另一方面，台半也著手規劃供應管理人才之培訓，強化跨單位之資訊同步，透過自動化與標準化管理導入，以降低採購成本。
在供應商管理上，台半訂有「協力廠商管理作業程序」。公司與供應商合作前，均依照相關評估方式進行評鑑，包含供應商對環境與社會影響之紀錄，鼓勵供應商獲得ISO 9001、ISO/TS 16949、ISO 14001、ISO 14064 等認證，共同提升企業社會責任。此外，
台半依循責任商業聯盟（Responsible Business Alliance，RBA）之準則制定「RBA 供應商行為準則」等供應鏈管理相關措施，並訂有「RBA 政策與目標管理辦法」、「環境及社會則任異常處理辦法」、「職業道德風險評估管理辦法」、「社會責任風險評估管理辦法」等以茲遵循。
台半關注供應鏈的韌性，除了基本的供應商遴選條件，含技術、交期、品質、成本等基礎標準，同時針對經濟、環境、社會等面向綜合評估，落實台半的永續經營理念。為確保供應商共同朝永續目標前進，所有供應商皆須簽署「RBA 供應商行為準則」，期建立良好的合作夥伴關係。「RBA 供應商行為準則」內容包括勞工人權、反歧視與反騷擾、職業安全、環境、誠信經營等項目。期望相互往來的供應商、承攬商能共同確保RBA 行為準則的執行，促進利害關係人的福祉。
另外，台半亦參考ISO 14001 環境管理系統、ISO 45001 職業安全衛生管理系統等標準，將評估內容擴及環境保護、安全與衞生及管理體系，以及供應商是否就產品分中的鉭、錫、鎢及金等來源及供應鏈，採納政策並進行盡職調查。
